科學選拔人才
精準挖掘行業(yè)優(yōu)秀人才
螺旋式提高人才密度
用心培育人才
優(yōu)秀經(jīng)驗萃取培養(yǎng)人才
引領內驅學習型組織文化
高效激勵人才
規(guī)范體系驅動各級人才
建設高績效戰(zhàn)斗團隊
文化凝聚人才
認可鼓勵價值創(chuàng)造人才
共創(chuàng)雙贏人生平臺
公司為每一個有意愿發(fā)展的員工提供充分發(fā)揮自身能力的廣闊空間,在員工具備了一定專業(yè)技能和知識經(jīng)驗后,根據(jù)員工的能力、意愿,提供“管理”與“專業(yè)”兩條發(fā)展通道,在兩條發(fā)展通道的平行層級結構中,相同級別的人員具有同等地位、報酬與激勵。
公司搭建崗位勝任力模型,用于評價員工與崗位的成熟匹配度,尤其在技術系列和生產(chǎn)操作系列。依據(jù)職位所需知識深度廣度、技能的熟練程度等劃分不同的專業(yè)能力等級,為員工職業(yè)發(fā)展指明方向,同時為公司人才梯隊建設、核心崗位繼任計劃提供基礎數(shù)據(jù)。
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